Mining Works

Soporte al Proyecto EPCM en ejecución por Jacobs (AkerSolutions) contratado por el dueño (Antamina), debido a las desviaciones del Proyecto.

Las actividades realizadas principalmente son la Reprogramación del Programa Master del EPCM y la Revisión, Control y Replanteo de los Programas de los Contratos de Construcción:

CC03 – Obras Civiles

CC05 – Montaje Electromecánico Planta Concentradora

CC08 – Suministro de Agua y Transporte de Relaves

CC12 – Taller de Camiones

CC14 – Sistema Contraincendios

Además de liderar, desde el punto de vist

Elaboración y Control de Programas individuales y consolidados para  el desarrollo de Servicios Operacionales solicitados mediante Órdenes de Servicios (ODS) de las divisiones Andina y El Teniente de Codelco Chile en diferentes etapas (Perfil, Conceptual, Básica y Detalle), manejando una cartera carga promedio  de 60 ODS en Planificación y 6 ODS en Gestíon de Ofertas, Notas de Cambio, Estados de Pago. Elaboración de Informes de Avance, proyecciones y alertas.

Elaboración y Control de los Programas de Ingeniería Básica, de Detalles, de Construcción y Maestro (EPCM) para ambos proyectos en Primavera Project Planner, administración de sistema de control de avances de documentos de Ingeniería (InControl) y horas gastadas (Web Time Sheet), elaborando un proceso de interacción de estas herramientas para la automatización del proceso de actualización y proyecciones, elaboración de Estados de Pago e Informes de Avances internos y al cliente.

También participé con el equipo de propuestas en la elaboración y planificación de ofertas para Proyectos

Liderar transversalmente los equipos de P&C de cada área de la Gerencia de Proyectos, con el fin de estandarizar, bajo las mejores prácticas del Project Management, la metodología de trabajo y entregables, asesorando los procesos de elaboración de los productos y nivelando los conocimientos individuales de los profesionales que forman estos equipos.

Planificar los procesos principales de la Oficina Técnica de Entregables y nivelar el uso de recursos del Staff de P&C velando por el cumplimiento en plazo y calidad de los productos comprometidos en el servicio.

Elaboración y manejo de un Sistema de Control de Costos, Plazos y Recursos para los proyectos encargados a la Gerencia de Proyectos (GPRO) por las Gerencias Operativas o Áreas de Negocios de la División (MUS$20 al año).

Elaboración y Control de los Programas Maestro y de detalle de las Obras del Muro de Cola y Canales de Contorno del Tranque de Relaves El Mauro, responsable del programa del proyecto, de la obtención de información de terreno, de la emisión de alertas y de los informes de avance de las obras, de su emisión semanal, trisemanal y mensual, participación activa en reuniones con la ITO (Ingendesa) y el Mandante.