KGHMI – Proyecto Sierra Gorda SGSCM                                                              2013 a 2014 

SGSCM, Minera a Cielo Abierto de Cobre y Molibdeno. Minera Sierra Gorda – Sierra Gorda, Antofagasta, Chile. (Abr-2013 a Jul-2014) 

Ingeniero de Control de Proyecto, Costos y Tendencias 

• Proveer asistencia a los miembros del proyecto para asegurar el desarrollo efectivo de los programas de trabajo y la gestión del proyecto, participando en reuniones y adquiriendo información que permitan prever impactos en el Budget del proyecto, así como los riesgos involucrados para que estos sean reconocidos y permitan planes de acción pertinentes. 

• Revisión de la planificación y control de avance de las obras asociadas a los contratos adicionales de ingeniería y construcción del área seca. Análisis de recursos y actualización del forecast de cantidades. 

• Revisión de presupuestos, Estados de Pago y Órdenes de Cambio de empresas colaboradoras.  

• Seguimiento y actualización del forecast de contratos de construcción del área seca y servicios para el proyecto. 

• Ejecución, seguimiento y análisis de tendencias de contratos de construcción, servicios y compras del proyecto. 

Sinclair Knight Merz (SKM Chile Ltda.)                                                                 2011 a 2013 

Servicios Profesionales Fase Ejecución Proyecto Nuevo Nivel Mina (EP). Codelco – Región Metropolitana, Chile. (Dic-2012 a Mar-2013) 

Ingeniero de control de Proyecto, Costos y Tendencias 

• Control del estado y progreso de las órdenes de compra, reportando el costo actual del proyecto. 

• Administración de cambios, monitoreando y analizando potenciales cambios y tendencias, incluyendo la variación del presupuesto del proyecto y compromisos de contratos y compras. 

• Control de la planificación de los contratos y adquisiciones del proyecto, budget, reportar cumplimiento de programas de emisión de entregables, responsable de la implementación de reportes estilo Dashboard usando indicadores de control (KPI´s) de acuerdo al progreso y rendimiento real.  

Coloso Concentrate Pipelines. BHPBilliton (EPCM)-  II Región, Chile. (Ago-2011 a Nov-2012) 

Ingeniero de Control de costos 

• Revisión  de avance en obra y programación de los trabajos de construcción. Control de dotación, curvas y análisis de avance mediante la generación de KPI´s para el control de productividad de los recursos del proyecto. 

• Administración del cambio: Generación de órdenes de cambio, gestión y revisión de trends. 

• Generación de Estados de Pago propios del EPCM y revisión de Estados de Pagos Contratistas. 

• Control de tiempo laboral; seguimiento y análisis de dotación Contratistas y SKM del proyecto. 

• Generación de Informe Semanal, Mensual y Final del Proyecto para ser presentado al Cliente. 

Salfacorp                          2010 a 2011 

Ingeniero de Proyecto TDRB de la división Andina de Codelco. 

• Planificación y Control de proyecto: Programación de actividades, identificando secuencias y duraciones óptimas de los trabajos a realizar. 

• Control de progreso de obras en terreno, generación de ratios de producción para generar alertas de retraso. 

• Revisión de planes de calidad y trabajo de obras de tunelería, control de avance de fortificación y generación de KPI’s para implementar un plan de costos que permitiese anticipar costos de licitaciones relacionadas.  

Pontificia Universidad Católica de Chile              2009 - 2010 

Ingeniero desarrollo PYMES, Programa MBA UC Pequeña y Mediana empresa 

• Levantamiento de información de la empresa, rubro y clasificación de potenciales áreas de crecimiento. 

• Generación de planes de negocios reorganizando recursos y cartera de clientes. 

• Evaluación técnico-económica de alternativas de inversión y generación de nuevos negocios, tuvo como resultado cambios sustantivos en ingresos de las empresas en las cuales participó.