Elaboración y manejo de un Sistema de Control de Costos, Plazos y Recursos para los proyectos encargados a la Gerencia de Proyectos (GPRO) por las Gerencias Operativas o Áreas de Negocios de la División (MUS$20 al año). Este sistema lo diseñé en Primavera Project Planner con el objetivo de controlar el manejo de los presupuestos de operaciones anuales asignados a cada área de negocio, incorporando los programas de los proyectos desarrollados durante el periodo que tuvieran cargo a este presupuesto, tanto en etapas de ejecución como de ingeniería, poniendo énfasis en el control de los mismos y en la alineación de estos con el Plan de Negocios Divisionales (PND), el control de los cargos-abonos en SAP realizados entre las áreas de negocios clientes y la GPRO, el control de avance de costos y recursos por estudio, servicio y entregable, además de la generación de reportes en cada nivel de detalle, desde el presupuesto general hasta cada entregable en particular. También se incluyó en el servicio la capacitación de los equipos de P&C en el sistema.

Elaboración y manejo del Programa de Control de Costos y Plazos para el Plan de Negocios Divisionales (PND) sobre los Proyectos planificados a un plazo de 25 años (MUS$3440). Este Programa originalmente lo diseñe en Primavera Project Planner para luego migrar a un sistema informático de visualización fundamentado en la base de datos de Primavera. El sistema es capaz de mostrar el estado actualizado del plan divisional, sus variaciones en costos y plazos, proyectar su comportamiento futuro y posibles desviaciones, la generación de reportes en función de periodos de tiempo, etapas de proyectos, tipos de proyectos, áreas de negocios, etc.